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계층별역량 2018-02-05T20:30:40+00:00
프로그램명초급관리자 능력개발 과정2018-01-24 13:17:30
교육대상신임대리, 주임
교육시간24시간(2박 3일)
목표1. 예비관리자로서의 업무와 관련된 제기법 체득
2. 일상활동의 재검토와 문제제기를 통한 행동지침 연구
3. 조직의 원칙이해를 통한 관리능력 함양
4. 자기문제 분석과 진단을 통한 자기계발의 방향 탐구
5. 자기관리 목표설정의 필요성 발견
주요내용

모듈 


내용


방법

 주체적 행동의 실천

   ▪ 주체적인 행동
   ▪ 중견사원의 입장과 역할


▪ 강의

▪ 사례

▪ 피드백

▪ Q&A


 역할의 이해

 

   ▪ 부서 업무활동과 개인의 역할
   ▪ 역할에 대한 기대와 소용자세


 전문성을 높이는 업무진행 방법

  

​   ▪ 자기의 업무
   ▪ 업무의 창조
   ▪ 과학적 접근
   ▪ 일상적 업무추진 방법


 업무의 개선

   ▪ 중견사원의 개선 문제의식
   ▪ 개선의 진행방법
   ▪ 개선과 표준화
   ▪ 개선과 업무의 전문성
   ▪ 과학적 접근의 응용

 보좌와 협력

   ▪ 보좌하는 방법
   ▪ 조정을 위한 대화방법
   ▪ 상황과
Team Work


 후배사원의 지도와 자기계발

   ▪ 후배사원의 지도
   ▪ 자기계발
   ▪ 보다 나은 충실한 나날로